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Petróleo

Rusia apuesta en grande por la frontera petrolera menos explorada del mundo

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Pochinki Gryazovets 3Cuando se celebró la cumbre inaugural Rusia-África en octubre de 2019, la mayoría de los observadores de la industria creían que la mayoría de los proyectos en discusión no pasarían la etapa de la FID, en gran parte debido a sus variadas perspectivas económicas. Además de las exportaciones de trigo, las tecnologías nucleares, las armas convencionales y la extracción de minerales , el petróleo ocupaba un lugar destacado en la agenda. Con el acuerdo de la OPEP + entrando en su tercer año consecutivo y los precios del petróleo estabilizándose alrededor de $ 60 por barril, las empresas petroleras rusas tienen suficiente efectivo para invertir, pero enfrentan un futuro incierto con proyectos nacionales ya que nadie realmente quiere ver que su propio proyecto termine en la categoría de "Capacidad de producción sobrante".
 
Las sanciones internacionales y las ramificaciones que conllevan han obligado a Rusia a mirar más allá de sus regiones de inversión habituales, con poca o ninguna inversión en Europa desde 2014. Gazprom es ahora un inversor no deseado en Europa e incluso el LUKOIL de propiedad privada ha reflexionado sobre la desinversión de sus activos aguas abajo y ha reducido su presencia minorista en Europa. Invertir en los Estados Unidos o Canadá está completamente fuera de discusión por razones predominantemente políticas, mientras que los CON de Oriente Medio han crecido hasta convertirse en competidores, en busca de oportunidades para diversificar su cartera. Debido a todos los factores anteriores, África ha surgido naturalmente como una región adecuada para la inversión rusa.
 
El Ministerio de Energía de Rusia se ha negado repetidamente a vincular el interés recién descubierto de Rusia en África y las reducciones de la OPEP +, diciendo que los proyectos nuevos generalmente requieren de 5 a 7 años antes de la puesta en marcha y, por lo tanto, la brecha de tiempo entre los problemas de hoy y la producción futura es demasiado amplia para afectar cualquier previsiones Sin embargo, nadie sabe realmente cuándo se detendrían exactamente los recortes de la OPEP +: podría ser este año o cualquier otro año en la próxima década. Las compañías petroleras necesitan prepararse para el futuro y no pueden simplemente actuar sobre la decisión (generalmente bastante repentina) de aumentar la producción a niveles normales. Con gran parte de las grandes empresas de EE. UU. Ahora centradas en los desarrollos domésticos de lutitas y aguas profundas, Rusia ve un nuevo papel en África occidental.
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La República Democrática del Congo se ha convertido en una de las áreas clave para las inversiones rusas en África . La RDC no sería la primera nación africana en ver las inversiones rusas per se: el NOC ruso Rosneft ya compró participaciones en proyectos de producción de gas en Egipto (Zohr) y Mozambique, mientras que LUKOIL ha tenido una historia tumultuosa en Ghana. Sin embargo, la RDC puede ser el primer país donde las empresas rusas asumen compromisos complejos, incluidas soluciones relacionadas con la infraestructura. Por extraño que parezca, estos no serán encabezados por una compañía de petróleo y gas, sino por VEB, la corporación estatal de desarrollo; en los próximos meses, se supone que VEB y la compañía petrolera congoleña SNPC finalizarán el acuerdo sobre la construcción de un oleoducto.
 
Esta tubería de capacidad de 2.1mtpa conectará el puerto congoleño de Pointe Noire a la Terminal Maloukou al lado de Kinshasa, proporcionando el suministro de gasolina y diesel, así como el queroseno de aviación. Según se informa, el principal fabricante ruso de tubos de acero TMK cerrará el contrato del oleoducto congolés en las próximas semanas, sin embargo, aún queda por ver qué compañía petrolera tomará el trabajo. El hecho de que sea la corporación de desarrollo del estado la que tome el papel de interactuar entre las CONC congoleñas y las empresas rusas implica que no es necesario que se involucren las grandes empresas; el caso de Siria demuestra que las tareas de tal dificultad podrían asignarse a nuevas empresas (aunque dotadas de petroleros experimentados) que cuentan con el apoyo del gobierno.
 
El acuerdo del oleoducto se produce solo unos meses después de que la principal empresa petrolera privada de Rusia, LUKOIL, ingresara a la costa del Congo comprando un 25 por ciento en el bloque de licencias Marine XII. Marine XII, operado por ENI, comprende cinco campos descubiertos con una base de reserva total de 1.3 BBbls que deberían alcanzar una meseta de producción de 100kbpd, esencialmente triplicando desde el nivel de producción actual de unos 30kbpd. La inversión de $ 770 millones en Marine XII complementará la participación anterior de LUKOIL en la costa de Ghana, donde tiene como objetivo comenzar la perforación de desarrollo en el campo Pecan de aguas ultra profundas (reservas estimadas en 0,34 Bbbls, pozo de exploración perforado a una profundidad de 4880 metros) que se encuentra en el bloque Deepwater Tano Cape Three Points. Además de lo anterior,
 
Con la mayor parte de Nigeria aparentemente reservada por las mayores internacionales que han optado por mudarse a África occidental mucho antes, Rusia parece estar buscando un lugar propio en la parte sur del Golfo de Guinea. El acuerdo del oleoducto con la República Democrática del Congo aumenta su presencia en el mercado en ambos Congos, ya que se utilizará para alimentar tanto a Kinshasa como a Brazzaville. Las posibles actividades aguas arriba en Camerún también podrían entrar en escena: LUKOIL adquirió una participación del 37,5 por ciento en el campo de Etinde en alta mar en 2014, si la empresa rusa decide iniciar su programa de perforación en la región. Agregue a esto la perspectiva del éxito de la evaluación / perforación rusa en Guinea Ecuatorial y obtendrá una red de cobertura bastante densa en África occidental.
 
Entonces, ¿por qué las empresas rusas están haciendo esto? En primer lugar, porque tienen objetivos internos que alcanzar, lo que, dada la tolerancia cero para cualquier liberalización sustancial del mercado, será bastante difícil de alcanzar si se centran únicamente en proyectos en casa. Rosneft es un caso ilustrativo en este contexto: como Gazprom ha mantenido su monopolio sobre las exportaciones de oleoductos, Rosneft esencialmente no ha logrado su objetivo de producir 100 BCm por año de gas para 2020. Sin embargo, con un par de inversiones similares a las de Zohr puede recuperar lo que se haya perdido potencialmente en el país en empresas en el extranjero. En segundo lugar, la OPEP + está presionando a las empresas para que no pierdan cuando todos los demás buscan nuevas oportunidades: centrarse únicamente en Rusia sería una estrategia notablemente miope.
 
Por Viktor Katona para Oilprice.com

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